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Les mamans gèrent toujours la charge mentale. Voici comment les papas peuvent résoudre ce problème.

Un jour, avec un enfant sur le siège arrière de sa voiture et en route pour aller chercher son autre enfant à la garderie, Eve Rodsky essayait de signer un contrat légal serré entre ses jambes. Ensuite, elle a reçu un texto de son mari, qui était à la maison. "Je suis surpris que vous n'ayez pas reçu de bleuets", a-t-il déclaré. Rodsky a garé sa voiture et s'est demandé ce qui était arrivé à son ancien mariage égal. Elle a commencé à pleurer.

Rodsky avait un carrière réussie dans la médiation et un mari en qui elle avait confiance pour être son partenaire dans tout – dans les tâches, dans le travail, dans la gestion familiale. Mais le texte de myrtille lui a jeté un coup d'œil. Quelques jours après l’échange, alors qu’elle sortait avec des amis, elle a réalisé qu’elles avaient toutes reçu des messages similaires de la part de leur mari, allant de «Où est le sac de football d’Alex?» à "Quelle est l'adresse de la fête d'anniversaire?" à "Les enfants ont-ils besoin de déjeuner?" C'est alors que Rodsky s'est rendu compte que ce qu'elle avait vécu quelques jours plus tôt – une prise de conscience brutale des déséquilibres qui existaient dans le travail invisible, la charge mentale de se souvenir de tout ce qui devait être rappelé – n'était pas seulement un problème dans son mariage mais un omniprésent dans presque toutes les relations.

Ainsi, Rodsky a passé sept ans à essayer de trouver un système pour le réparer. Après près d'une décennie et plus de 500 entretiens avec des couples à travers le pays, elle a mis au point «Fair Play», un système de gestion des ménages qui aide les couples à surmonter la difficulté de diviser le travail d'une manière qui n'engendre pas de ressentiment ou de microgestion. Le livre complémentaire, Fair Play: une solution qui change la donne lorsque vous avez trop à faire (et plus de vie à vivre) élargit sa prémisse. Il explique non seulement comment ces arguments et insatisfactions de la division du travail tiennent; mais aussi comment les couples se retrouvent coincés dans un cycle de ressentiment et de combats qui conduit souvent à une personne (généralement l'homme) à se désengager du processus de gestion du ménage et des tâches. Paternel a parlé à Rodsky de ce qu'elle a réalisé, de ce que chaque couple doit comprendre sur les déséquilibres du travail émotionnel et de ce que le fair-play peut enseigner.

Vous avez donc reçu le fameux texte «myrtilles». Je suppose que cela a conduit à une dispute, puis à un changement majeur dans votre dynamique familiale. Est-ce correct?

QI paternel

  1. Cette année, la fête des mères compte pour votre famille …

    Plus que jamais

    Moins que jamais

    À peu près le même

    Merci pour les commentaires!

    Je pense que ce qui est triste, c'est que ce n'est même pas devenu un argument. Je suis littéralement un avocat et un médiateur formé à Harvard et je n'avais toujours pas les mots pour avoir le bon type de conversations domestiques.

    Le fair-play a commencé comme ma lettre d'amour aux femmes, mais c'est devenu ma lettre d'amour aux hommes parce que le système actuel de la façon dont nous faisons les choses – comprendre les choses à la volée, qui obtient les myrtilles, qui amène les enfants à l'école , qui achète les cadeaux de Noël, qui enlève les ornements – quoi que ce soit, ça ne marche pour personne.

    Après l'incident de myrtille, j'ai fait une marche contre le cancer du sein avec certains de mes amis. Nous marchons toutes sortes dans nos pantalons de survêtement roses et nos paillettes et cela semble vraiment stimulant et nous marchons pour le courage, la force et le pouvoir, et nous étions sur le point d'aller déjeuner. Je passais cette belle journée avec mes amis.

    Le premier texte arrive vers midi, du mari de mon ami. «Quand rentres-tu du défilé?» Il avait été avec les enfants toute la matinée et il était midi et il avait fini. Et puis, après ça, c'était comme une expérience anthropologique. Tous nos téléphones ont commencé à exploser avec d'autres textes d'hommes. "Où est le sac de soccer d'Hudson?" "Quelle est l'adresse de la fête d'anniversaire?" Le mari de mon amie lui a envoyé un texto et lui a demandé: «Les enfants doivent-ils déjeuner?» Ce sont des partenaires compétents et incroyables. PDG.

    Droite.

    Des gens diplômés des Ligues de lierre. Qui ont des fonctions exécutives et des compétences incroyables dans d'autres parties de leur vie. Et c'est un texte qu'elle a reçu. "Les enfants ont-ils besoin de déjeuner?"

    Oui, c'est un message ridicule à envoyer.

    Oui, c'est comme, qu'est-ce que tu penses? Espèce de connard! Mais vous pouvez imaginer comment ce ressentiment grandit, non? J'ai eu un ami, un homme, qui a dit: «Ce n'est pas sexy que ma femme soit aux commandes.» Mais je lui ai dit: "Vous me dites toujours que vous l'aiderez tant qu'elle vous dira quoi faire. Vous lui confiez le contrôle. Je ne comprends pas."

    Après ce jour, j’ai réalisé que ce n’était pas seulement un problème de «moi». Il se passait quelque chose. J'ai lu littéralement tous les livres et articles qui ont jamais été écrits sur la division du travail selon le sexe. Il y a eu 100 ans d'articles et d'études sur ce que j'appelle la faute; mais il a un nom. C’est le deuxième quart de travail; travail émotionnel; charge mentale; travail invisible.

    Bon, le travail qui est fait pour lequel beaucoup d'hommes ne réalisent pas que les femmes ne sont pas payées, c'est essentiel pour que le ménage continue de fonctionner.

    Je me souviens avoir pensé que la visibilité avait de la valeur. La visibilité est une valeur. Pendant neuf mois, je suis allée voir mes amies et d'autres femmes et j'ai commencé à leur demander ce qu'elles faisaient pour leurs familles qui pouvaient être invisibles à leurs partenaires. J'ai créé une feuille de calcul et l'ai appelée la feuille de calcul «Shit I Do».

    Je l'ai envoyé à mon mari. Il s'agissait d'une feuille de calcul de 19 millions de mégaoctets et a déclaré: "J'ai hâte de discuter." J'ai récupéré un emoji. Un singe qui couvre ses yeux. Ce que j'ai réalisé alors, c'est que tous les autres livres, jusqu'à ce point, avaient dit «Faites des listes à faire pour votre conjoint». J'ai fait la meilleure liste que vous puissiez imaginer au monde.

    Mais ça ne marche pas! Ce courriel bombardant mon mari avec une feuille de calcul de 19 millions de mégaoctets était à peu près aussi efficace que moi en sanglotant sur le bord de la route à propos d'un texte sur les bleuets qu'il était probablement juste surpris de ne pas les avoir. Mais toutes ces choses n'étaient pas efficaces parce que je ne comprenais pas ce que je fais dans la vie. Je suis finalement devenu mon propre client.

    Que voulez-vous dire?

    J'ai décidé de chercher des systèmes de gestion organisationnelle pour la maison. Je me suis dit, on fait ça en affaires, on fait ça depuis 50 ans. Nous apportons des systèmes pour le travail. Personne ne se met au travail et dit: «Qu'est-ce que je fais aujourd'hui? Dites-moi quoi faire! "Si vous faisiez cela à votre travail, vous seriez parti.

    Une majorité d’hommes m’ont dit qu’ils ne connaissaient pas leur rôle dans leur maison et qu’ils se débrouillaient tout de suite. Je suis donc allé chercher des systèmes de gestion organisationnelle pour la maison. Personne n'avait apporté de systèmes à la maison. Je pensais que c'était fou.

    C'est à ce moment-là que j'ai commencé à développer un système pour la maison basé sur mon travail de médiateur et l'idée de propriété. En milieu de travail, nous donnons le contexte, pas le contrôle. Netflix parle de la «rare personne responsable». Ils ne veulent que vous y travailliez que si vous avez reçu du contexte, pas un contrôle, et que vous n'attendez jamais qu'on vous dise quoi faire. Vous ramassez les ordures sur le sol. Vous êtes responsable de la conception à la planification jusqu'à l'exécution.

    Une fois que j'ai commencé à apporter cela à la maison, c'est quand les choses ont commencé à changer. Cela signifiait que je suis sorti et ai interviewé des gens de tous les horizons. Les moindres détails créent les plus gros problèmes. Les myrtilles, à droite. Les combats pour savoir qui apporte le sac de soccer de Hudson et si les enfants ont besoin de déjeuner.

    Un homme m'a dit qu'il avait été enfermé hors de sa maison avec un bâton de colle.

    Sensationnel.

    Regardez-le de son point de vue. Il n'avait pas de contexte. C'était tout le contrôle, pas de contexte. On lui a dit quoi faire, ramener à la maison un bâton de colle, il n'avait pas de contexte pour cette demande, il a reçu un texto au milieu de sa journée de travail, alors bien sûr, il va oublier. Mais du point de vue de son partenaire, elle et son fils travaillaient depuis trois semaines sur un devoir. Ils sont allés à la bibliothèque, ont numérisé des pages, l'ont mis sur le tableau d'affichage, et tout ce qu'elle avait à faire était de coller ces photos. Les petits détails créaient les plus gros problèmes.

    Droite. De plus, c'est probablement bien plus que le bâton de colle. Beaucoup de choses ont dû mener à cela.

    En tant que médiateurs, nous disons souvent que le problème urgent n'est pas le vrai problème. Le vrai problème est que nous ne traitions pas notre maison comme notre organisation la plus importante. Nous n'apportons aucun respect et rigueur à la maison.

    Lorsque vous faites cela – lorsque vous apportez l'appropriation et la responsabilité et que vous connaissez vos rôles – les choses changent. Cela ne doit pas être difficile. Ce n'est pas 50/50. 50/50 n'est pas la bonne équation.

    Que voulez-vous dire? N'est-ce pas une question d'équilibre et de division du travail?

    Le fair-play est basé sur un jeu de cartes de 100 cartes. Lorsque vous détenez une carte dans le système de fair-play, vous la détenez avec une conception, une planification et une exécution complètes. Vous détenez la pleine propriété (de la tâche). Vous êtes la «personne directement responsable» de cette carte. Je l'appelle la magie qui change la vie de la moutarde.

    Il y a «quatre règles» dans le système du Fair Play. Quelles sont ces règles?

    Règle 1: Tout le temps est créé égal. La société ne considère pas le temps des femmes comme égal au reste d’entre nous. Nous considérons le temps des hommes comme fini, comme les diamants, et les femmes comme infini comme le sable. Et tenir la main de votre enfant pendant une heure dans le bureau du pédiatre est aussi précieux qu'une heure dans la salle de conférence. Beaucoup d'hommes ne pouvaient pas comprendre cette déclaration – ils ont dit qu'ils voulaient le croire mais ils ne l'ont pas fait. Mais c’est mon objectif. La raison pour laquelle je suis sur cette terre.

    Règle 2: Vous avez le droit de rester intéressant et d'avoir une vie intéressante. Une fois que nous sommes devenus travailleurs et parents, nous oublions que nous avons la permission de nous intéresser à notre propre vie.

    Règle trois: Commencez où vous êtes maintenant. Cinquante-cinquante n'est pas la bonne équation. La division du travail ne consiste pas à prendre les cartes de fair-play et à dire, voici vos 50, et voici les miennes. Parfois, cela commence par les ordures. Une fois que vous avez cette première conversation, les choses changent.

    Règle quatre: établissez vos valeurs et normes. C’est vraiment une question de communication.

    Vous mentionnez la magie qui change la vie de la moutarde? La moutarde est bonne, mais…

    Quand je suis sorti et j'ai demandé aux gens, qui est la seule personne qui sait que votre fils Johnny aime la moutarde jaune française avec son hot dog, c'est la femme. Dans la gestion organisationnelle, nous appelons cela la phase de conception. Quelqu'un doit surveiller la moutarde jaune de ce réfrigérateur, et quand il est faible, mettez-le sur la liste d'épicerie avec tout ce dont vous avez besoin pour la semaine. C’est la phase de planification. Vous le mettez sur la liste lorsque votre moniteur est faible. Et puis quelqu'un doit se rendre au magasin pour acheter la moutarde jaune. Nous appelons cela l'étape d'exécution.

    Ce que j'ai découvert, c'est que des hommes interviennent au stade de l'exécution. Ils vont au magasin pour la moutarde, mais ils ramènent à la maison un dijon épicé. Des hommes m'ont dit dans tout le pays qu'ils ne retournaient pas au magasin pour leurs femmes ou leurs partenaires, car ils faisaient toujours quelque chose de mal. Ils disaient: "Je vais au magasin, mais quand je ramène la moutarde à la maison, c'est mal." Et des femmes de tout le pays me disaient: «Qu'est-ce que cette carte de planification successorale? Vous voulez que je donne la propriété de la planification successorale à mon mari et que je lui confie mon testament de vie? Le mec ne peut même pas m'apporter le bon type de moutarde. "

    Droite. Cela semble être un jeu impossible à gagner.

    Il ne s'agit pas de dijon épicé par rapport au jaune, aux bleuets ou aux bâtons de colle français. Il s'agit en fin de compte de la confiance et de la communication et de la façon dont nous faisons les choses à la maison. Lorsque quelqu'un détient et possède la carte moutarde, tout commence à changer.

    Mon mari et moi avons commencé avec les sports parascolaires. J'ai dit à Seth: «J'apprécie que vous disiez que vous possédez des sports parascolaires, mais vous pensez que cela signifie simplement se présenter sur le terrain le week-end.» (Il devait être au courant) des 18 autres tâches de conception, de planification et autres que je fais juste pour me rendre sur le terrain de la petite ligue. Choisir des sports et avec qui ils joueront; connexion aux portails sportifs; connaître la date limite d'inscription; imprimer le formulaire de consentement; de quel équipement ont-ils besoin, ce que vous devez apporter quand vous êtes maman de collation, voici le Venmo pour le cadeau du coach. Voici la coordination pour amener les enfants à pratiquer; voici le covoiturage. Lorsqu'il a vu qu'il y avait 18 autres tâches, il a vraiment compris ce que signifie posséder une carte.

    Voici le problème: vous avez créé une feuille de calcul montrant à votre mari ce que vous et les autres mamans faites tout le temps. Ça n'a pas marché. Qu'en est-il des cartes rendues plus équitables la division du travail dans votre mariage?

    C'est un système avec des règles réelles. Le fair-play est en fin de compte une question de contexte, pas de contrôle.

    Par exemple, une carte est une poubelle. Les ordures auraient dû être faciles pour moi et mon mari. Ce que j'ai réalisé pour moi-même, c'est que même s'il avait la carte poubelle, je le suivais toujours comme une ombre. Il a dit: «Posséder des ordures ne fonctionne pas pour moi. Vous me traquez toujours! "

    J'ai réalisé que j'avais raté une étape importante. Dans mon travail, j'utilise la médiation basée sur les valeurs. Je commence toujours par: "Quel est votre pourquoi?" C'est une étape cruciale pour entrer dans ce système d'intégration. Alors je me suis assis avec Seth et je lui ai dit pourquoi les déchets m'importaient.

    Mon pourquoi est que j'ai grandi dans un ménage avec une maman qui n'a pas investi dans une poubelle. Les choses étaient très chaotiques. C'était une mère célibataire. Et donc nous venions d'avoir un de ces sacs à emporter qui était assis sur un bouton dans notre cuisine et les ordures se répandaient sur le sol tous les jours. C'était dans les années 80, sur l'avenue C et le 14, et les choses n'étaient pas propres. Nous aurions des cafards et des punaises d'eau partout. Ma mère a prétendu que nous avions des Krispies au cacao même s'ils étaient des Krispies au riz à cause de bugs de repas. C'était tellement dégoûtant.

    Droite.

    J'ai donc dit à Seth que je me sentais à nouveau comme un enfant de 7 ans sans aucun contrôle sur ma vie quand je vois des ordures s'accumuler. C’est mon déclencheur. Et donc il a pu m'entendre d'une manière différente. Nous avions une conversation de valeurs sur les ordures. C’est la clé pour déverrouiller le système Fair Play. Lorsque vous êtes vulnérable et que vous discutez de la raison pour laquelle ces choses sont importantes pour vous, les hommes seront beaucoup plus disposés à posséder des choses.

    Le fair-play consiste à exprimer vos valeurs et à trouver ce qui est raisonnable. C’est très différent de remettre une liste.

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